Alika a.s.

Co v pořadu nezaznělo

Co je u vás nového? Co se vám od minulého setkání povedlo? Čím se můžete pochlubit?

Podařila se nám divize prodeje polotovarů pro další výrobce, která dnes tvoří skoro 40 % prodeje.
Loňský rok jsme spolupracovali s poradenskou firmou, se kterou jsme provedli analýzu a optimalizaci procesů ve firmě, např. jsme vytvořili novou organizační strukturu, zavádíme pravidla štíhlé výroby, vytvořili firemní strategii, matice zodpovědnosti apod.
V loňském roce jsme získali prestižní diplom za ocenění v Českých 100 nejlepších v oboru zemědělství, potravinářství.
Největší chloubou je momentálně naše malá firemní školka (dětská skupina), kde pečujeme o 9 šikovných dětí našich zaměstnanců.

Máte pocit, že to, co děláte, má budoucnost/smysl? Co vás nutí jít dál?

Potenciál je u nás, v oboru potravinářství, vždy spíš otázkou k diskuzi. Co nás nutí pokračovat, je snaha nezklamat zákazníky, kteří si oblíbili naše výrobky, nezklamat odběratele, kteří si zvykli na naši spolehlivost, a samozřejmě naše zaměstnance, kteří společnosti věnují svou energii a nadšení.

Dostavila se nějaká krize? Pocit neúspěchu? Pokud ano, jak jste ji překonala?

Krize se projevují celkem pravidelně, jsou většinou způsobeny poškozením úrody námi zpracovávaných komodit nebo nečekaným zdražením eur nebo USD a z toho plynoucím razantním zvýšením vstupních cen. Většinou se nám nepodaří včas promítnout zdražení do cen.

Co považujete za váš největší dosavadní úspěch?

Největším úspěchem je naše současné postavení na trhu, stabilní nárůst prodejů a obliba výrobků našich značek KK a ArRashid.

Co vás na tom všem nejvíc baví?

Možnost vymýšlet a hledat nové cesty rozvoje. A také pracovat s některými kolegy a kolegyněmi.

Díky které vaší vlastnosti jste to dotáhla tak daleko?

Tah na bránu a empatie.

Musela jste podnikání něco obětovat?

Dřív ano, dnes už ne.

A kam dál? Jak vidíte svoji budoucnost? Přemýšlíte o tom, co bude za pár let? Co bude s firmou?

Provedli jsme s odborníky optimalizaci firmy a obsadili jsme funkce ředitelek oddělení tak, aby během několika let pracovaly už bez našeho vedení, ale s naší strategií a vizí. Protože jsme rodinná firma, 2 pozice jsou obsazeny našimi dcerami.
Zatím neuvažujeme o prodeji firmy a všude platí Never say never.